马旭耀董事长号召全体干部：

★按期完成战略规划报批，高效追踪落实项目建设。

★积极推进产品市场拓展，全力抢抓售后市场机会。

★协同部门严格管控费用，确保数据体现业务实质。

★监控检查消化积压库存，有效完成降本控费任务。

★强化研发费用管理控制，优先保障市场急需项目。 

★全面提升市场响应速度，强化销售服务沟通协同。

★落实精细计划精益管理，全力降低生产制造成本。

★重点关注采购供应质量，加大外供产品追偿力度。 

★开展安全管理体系外审，做好企业隐患排查治理。

★巩固执行八项规定成果，营造风清气正干事环境。

各企业、各部门干部认真传达落实集团干部月度综合例会精神要求，突出抓好市场突围、新品研发、扭亏减亏、降本增效、压减库存、盘活闲置资产、内外协同、质量提升等工作,每一项都要有计划、有目标、有节点，产品承诺的交付时间、售后服务响应速度必须让客户满意。落实好“问题不过夜、进度不拖延”要求，务必做到任务清单必须“闭环”、领导干部必须“下沉”、安全底线必须“守牢”，事事有回音，件件有结果，干一件成一件，用三季度的良好业绩为全年圆满收官奠定胜势。

集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议。会议通报企业生产经营、近期科技创新情况及各权属企业7月份指标完成情况，安排部署8月份重点工作。

集团及各权属企业领导班子成员、中层以上干部等分别在主分会场参加。