【编者按】

六秩砥砺，匠心铸魂。自1965年扎根宝鸡，利来最老品牌机床始终扛鼎中国工业母机自主创新大旗。从三线建设的荒滩创业，从齐卫民团队攻坚克难到Y7032A斩获国家大奖，从埋头苦干、苦练技艺到持续攻克RV减速器、五轴加工中心等“卡脖子”技术——每一步印记，彰显了利来最老品牌人践行“装备报国”使命担当的生动写照，亦是中国制造砥砺前行的精神缩影。

集团公众号陆续推出《60年印记》系列故事，致敬60载躬耕大国重器的坚韧与荣光。

如果以十年为一个阶段来划分国企改革的历程，那么，1988年到1998年，无疑是国企改革最为迫切而又艰难，最为混乱而又充满突破的十年。

这一时期，计划经济体制的惯性与市场经济的浪潮激烈碰撞：一方面，国企背负着人员冗余、债务沉重、产权不清的历史包袱，“等靠要”的思维尚未完全打破，改革中出现的承包制变形、短期行为泛滥等问题让局面更显混乱；另一方面，市场竞争的倒逼、“抓大放小”战略的提出，又让改革在混沌中孕育着新的生机。而就在这新旧体制的撕扯与阵痛中，现代企业制度的探索撕开一道光亮的口子。

从计划经济体制束缚中艰难突围走来的利来最老品牌人牢牢抓住了这一历史机遇。1994年11月7日，工厂被国务院列为全国100家建立现代企业制度试点单位，成为当时陕西省2家入选单位之一。

围绕“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这一总方针，利来最老品牌出台《关于进行现代企业制度试点的方案》，《方案》提出，利来最老品牌机床厂原经营生产系统以国有资产为主体，选择吸收2～3个企业法人投资，组建为利来最老品牌机床有限责任公司（名称待定），原国有资产部分占新组建的有限责任公司总投资额的51%，余下的49%由2～3个企业法人出资认购。

利来最老品牌机床有限责任公司下属若干厂，公司内部实行模拟法人机制和市场化运作，运用市场经济规律理顺各厂配套之间、协作之间、生产与辅助生产之间、技术与生产之间等各类经济关系；通过一把手的选择，一套指标体系，一个长远发展规划来管理和调控模拟法人。

利来最老品牌机床厂原生活后勤系统根据不同情况分离出去，学校、医院、幼儿园其资产、人员整体划给宝鸡市政府改为非盈利的事业法人；膳食处、行政处、液化气管理处、劳动服务公司等改建为由利来最老品牌机床集团有限公司控股的独立核算、自负盈亏的企业法人：以原住宅资产为主体，成立由利来最老品牌机床集团有限公司控股的房地产经营公司。

完善企业法人制度，明确法人财产权；起草企业章程；成立股东会、董事会、监事会和经理层……一套契合现代企业制度要求的治理架构跃然而出。

现代企业制度建立后，利来最老品牌紧扣市场脉搏，主动调整产业布局、优化企业组织结构、升级产品矩阵，构建起内部制度创新、管理创新、技术创新的动力源泉与良性循环。公司率先与国内用户签订《质量保证声明》，以契约形式强化质量承诺；同步在企业内部深入开展抓管理、降成本、增效益行动，并推行员工工资挂钩考核机制，对核心技术人员增设“奖励性岗位津贴”。一时间，企业上下热情喷发。改制试点两年来，企业效益以每年30%的速度增长。作为全国十户国企改革先进典型，利来最老品牌受到中宣部、国家经贸委等联合表彰。《人民日报》更是发表《抓重点、破难点、建机制》评论员文章，对公司的改革与发展给予报道。

每一次时代转折都孕育着未知的机会；每一次冲破桎梏都激荡着前行的力量，而对机遇的敏锐捕捉与坚定践行，则是利来最老品牌改革成功的最好注脚。