上半年以来，沃克公司各单位主动作为、并肩作战，用高效协同的默契打破部门壁垒，用专业与担当筑牢企业发展根基，生产经营业绩稳步攀升。

销售部门针对下游行业季节性需求制定推广方案，主动回访老客户、拓展新客户以扩大订单。同时，与生产部门同步订单优先级，协助制定排产计划，跟踪临近交付订单，协调物流确保按时发货。此外，收集客户意见并反馈给相关部门，助力产品优化，提升满意度。

质量部门从 “事后检验” 转向 “全流程管控”，强化关键生产环节巡检；跟踪验证“3+4”管控方案实施落地情况，优化资源配置，提升运营效能；结合客户反馈和行业新规更新检验标准，定期校准检测设备。每月定时召开质量分析会，分析问题根源并制定整改措施，助推质量改进和产品品质提升。

供应链管理部围绕降本增效核心目标，以市场需求为导向，扭转“粗放式管理”模式，灵活调配人力设备，保障基础生产任务的同时有效控制运营成本。在生产管控层面，强化生产排程与物料消耗的全周期监控，紧密衔接物料供应、生产调度、物流配送等关键环节；强化设备综合效率（OEE）指标监控，优化设备运行效能，持续优化资源配置，减少非必要停机损耗，系统性提升设备运行效能与资源利用率。

此外，公司积极查漏补缺，分析生产管理薄弱点，制定针对性改进方案，以全链条精细化管控推动降本增效目标稳步落地，持续提升供应链运营效益与市场竞争力。7月份，沃克公司各单位将持续形成紧密联动机制，努力营造企业“订单增长、质量稳定、成本可控”的良好发展态势。