★深耕细研海外与售后市场，冲刺完成销售和回款指标。

★开展细分市场与技术研究，强化费用管控和降本力度。

★控制生产节奏与制造成本，注重人员配置和人均产出。

★紧盯产品质量与客户需求，聚焦外供质控和品质提升。

★统一采购降本与财会数据，快处物资积压和材料周转。

★强化秦法协同与业务融合，推动平台建设和对外合作。

★深化降本控费与提质增效，做好经营分析和公司治理。

★优化用人需求与调岗计划，保证人岗匹配和人事相宜。

★推进学习教育与专题党课，开展防暑降温和厂庆活动。

★狠抓安全生产与节能降耗，保障职业安全和企业发展。

各企业、各部门干部认真传达落实集团干部月度综合例会精神要求，突出拼抢市场、运营质效、公司治理、降本控费、质量提升、人岗调配、作风转变、客户满意度提升等工作，落实好创新平台建设、干部考核调整、积压物料处置、高温“送清凉”活动等，锚定目标不松劲，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，脚踏实地解难题，以党员干部调研能力、创新能力、开拓能力的全面提升带动企业核心竞争力、行业品牌影响力、产品市场占有率的稳步提升，为落实“降本控费提升运营质效、加压奋进决胜市场机遇”要求埋头苦干、再立新功。

集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议。会议通报企业生产经营、近期科技创新情况及各权属企业6月份指标完成情况，安排部署7月份重点工作。

集团及各权属企业领导班子成员、中层以上干部等分别在主分会场参加。